按照依法治企工作要求，农垦集团持续提升案件管理水平，根据“降存量、控增量、重维权”的工作目标，强化组织领导、创新工作机制、深化源头治理，有效维护国有资产合法权益，助推降本增效目标实现。

　　三级联动强机制，压实责任抓落实  

　　农垦集团党委高度重视案件管理工作，构建多层次责任体系。一是实行分管领导包案制，由集团班子成员督导包抓单位诉讼案件化解，落实领导责任。二是业务部门建立案件管理台账，按月对垦区企业涉诉案件进行统计汇总，有效摸清诉讼案件总体情况；下沉基层指导，合力化解案件纠纷。三是所属企业落实主体责任，细化案件化解措施，发挥内外部法律资源作用，提升案件处置效能。同时，将案件管理纳入经营业绩考核范围，强化责任刚性约束。通过包案督办、动态跟踪、考核问效，形成案件化解闭环管理机制。

　　靶向降存控增量，以案促治疏堵点　

　　为深化法治国企建设，农垦集团持续加强诉讼案件管理，切实维护企业合法权益，督导所属企业加大案件化解处置力度。截至2025年8月，累计化解诉讼案件94件，挽回经济损失2085万元，案件化解率达60%，法治护航企业高质量发展取得阶段性成果。其中，宁垦建设通过典型案例胜诉，既挽回直接损失972万元，又为同类案件提供判例参考，同步推动业务模式优化升级；宁垦枸杞两起涉及历史遗留问题案件，涉案金额合计达1480万元，均顺利结案，实现重大突破，有效疏通企业发展的“难点、堵点”。

　　源头治理筑防线，合规经营促发展

　　农垦集团坚持“治已病”与“防未病”相结合，着力构建长效机制。健全合规管理体系，设立合规管理委员会，聘任首席合规管，构建1+3+X合规管理体系；完善内部控制，2025年农垦集团及所属企业制定（修订）制度219项，实现业务有章可循、有规可依；刚性执行“三项法审”制度，完成法律审核3740件，实现重大决策、经济合同、规章制度法律审核率保持100%，从源头预防和化解法律风险，着力构建以风险管控为导向、以内控为依托、以合规为底线、以法律为保障的“四位一体”法治合规体系。

　　下一步，农垦集团将持续深化法治国企建设，推动案件化解与改革发展深度融合，为农垦高质量发展提供坚实法治保障。（集团公司审计/法务部　马小红）